יש תופעה שחוזרת על עצמה בחדר הייעוץ של עו"ד טל מירון שוב ושוב. מולה יושבים אנשים שהצליחו כמעט בכל תחום בחייהם. בעלי חברות, רופאים בכירים, אנשי הייטק, יזמים, מנהלים. אנשים שרגילים לקבל החלטות מורכבות תחת לחץ, לנהל משברים ולפתור בעיות. ואז מגיעים הגירושין, ופתאום כל היכולות שהביאו אותם להצלחה לא מספיקות.
"זה לא שהם פחות חכמים או שהם לא יודעים להתמודד עם קושי", אומרת מירון, שמלווה משפחות בדיני משפחה מעל 20 שנה, מגשרת ובוררת מוסמכת מטעם לשכת עורכי הדין, ומתמחה בתיקים מורכבים של בעלי ממון. משרדה, מירון סלמן ממגדל המוזיאון בתל אביב, נכלל ברשימת Dun's 100 של Dun & Bradstreet לשנת 2021. "זה משום שגירושין הם לא עוד משא ומתן עסקי. זה אחד המשברים האישיים הקשים שאדם יכול לעבור, וברגע שרגשות נכנסים לתמונה, ההיגיון לבדו כבר לא מספיק."
כשהמניה חשובה פחות מאלבום התמונות
מירון מספרת על נקודה שמפתיעה רבים. בניגוד למה שנהוג לחשוב, המלחמות הקשות ביותר בגירושין של משפחות אמידות לא תמיד נסובות סביב הנכסים הגדולים.
"חלוקה של נכסים בעלי שווי ברור היא בעצם הדבר הפשוט בתהליך, גם כשמדובר במיליוני שקלים", היא מסבירה. "מה שמצית מלחמת עולם הם דווקא הפרטים הסנטימנטליים. מזכרות מהילדים, אלבומי תמונות, חפצים שנרכשו בטיולים בעולם, לפעמים אפילו בעלי החיים. את השווי של אלה קשה מאוד להעריך, ועוד יותר קשה לחלק."
זו אחת הסיבות שאנשים שמנהלים תזרים של עשרות מיליונים מוצאים את עצמם תקועים. הכלים העסקיים שלהם בנויים לחישוב שווי, סיכון ותשואה. הם לא בנויים לרגש.
הרצון "לנצח" עולה ביוקר
"אחת האמירות שאני שומעת הכי הרבה היא: לא אכפת לי כמה זה יעלה, אני רוצה לנצח", אומרת מירון. "אני מבינה את התחושה. אבל לפני שיוצאים למאבק ממושך, חשוב לעצור ולשאול מה הניצחון האמיתי. האם הוא יימדד רק בפסק דין, או גם ביכולת לשמור על יציבות כלכלית, על העסק שנבנה בעמל של שנים, ועל האפשרות לפתוח דף חדש?"
בעולם העסקי רוב ההחלטות מתקבלות משיקולי רווח וסיכון. בגירושין נכנסים גם כאב, אכזבה, פחד ורצון להוכיח צדק. אלה חלק טבעי מהתהליך, אבל כשהם מנהלים את קבלת ההחלטות, גם אנשים עם היסטוריה של החלטות מצוינות עלולים למצוא את עצמם נאבקים על נושאים שבעבר לא היו מייחסים להם חשיבות.
תזמון: השיקול שרוב האנשים מפספסים
יש עוד שכבה שייחודית לקהל הזה, והיא התזמון. אצל זוג ממוצע, בדרך כלל אין חשיבות מכרעת למועד שבו מתחילים את התהליך. אצל בעלי נכסים, לתזמון יכולה להיות השפעה גורלית.
"מועד הקרע הוא המועד שממנו נוצרת ההפרדה הרכושית בין בני הזוג", מסבירה מירון. "עד המועד הזה, כל הזכויות שנצברו יחד יחולקו במסגרת הגירושין, כמובן בהיעדר הסכם ממון. זה הופך את התזמון לשיקול בפני עצמו, לצד הערכת נכסי נדל"ן בארץ ובחו"ל, אחזקות פיננסיות, עסקים, מניות והשקעות."
היא נותנת דוגמה: "בתקופת הקורונה ראינו לקוחות בעלי ממון שסברו שדווקא זה הזמן, כשערך הנכסים היה נמוך יחסית, מתוך הנחה שהשוק יתאושש. וכך אכן קרה. אף פעם אי אפשר להיות בטוחים במאה אחוז מה מעבר לפינה, אבל אפשר להיערך מבעוד מועד ולבחון את מגמות השוק לפני שמתחילים."
הפתרון: לנהל את זה כמו פירוק שותפות
מתוך ההבנה הזאת מירון פיתחה את מרתון הגירושין, פורמט שמנהל את הפרידה בדיוק כמו שהקהל הזה מנהל עסקה. תהליך מרוכז, לרוב סביב יום עבודה אחד, שבו כל אנשי המקצוע יושבים תחת קורת גג אחת: עורכת דין, אקטואר, מטפלת רגשית, מומחית תקשורת. התיק לא נכנס לאולם בית המשפט, והכל מתנהל בחיסיון.
היא נותנת דוגמה מהשטח, עם פרטים מזהים שהוסתרו. מנכ"ל חברה ציבורית ובת זוגו, נטורופתית שהקדישה את זמנה לגידול הילדים, הגיעו אליה עם פער עצום ביכולת ההשתכרות ומחלוקת על נכסים עתידיים: מניות ואופציות. הוא רצה להימנע מכל סיקור תקשורתי שעלול לפגוע בחברה. היא פחדה לוותר על זכויות מהותיות בגלל פער בידע הפיננסי. שני החששות היו מוצדקים, ובבית המשפט שניהם היו הופכים לדלק למאבק ארוך. במקום זאת בוצעה עבודת הכנה אקטוארית עוד לפני יום המרתון. ההכנה היסודית אפשרה לו לשמור את המניות מחוץ לכותרות, ולה הבטיחה עתיד יציב עם מנגנוני איזון משפטיים מדויקים.
"אני ידועה כעורכת דין לוחמנית, וזה עוזר לי בבית המשפט כשצריך", היא אומרת. "אבל דרך הגישור מושרשת בי. אני מאמינה גדולה במשא ומתן, בהסכמות ובפשרות. בדרך שלי אני פועלת כדי לחבר את המשפחה מחדש, לא לפרק אותה."
"מהיר לא אומר שטחי, ולא כל אחד מתאים"
דווקא בקהל של אנשי עסקים, שתי התנגדויות עולות כמעט תמיד. הראשונה נוגעת למהירות. "אנשים שומעים 'יום אחד' ומניחים שטחיות", אומרת מירון. "האמת הפוכה. רוב העבודה קורית לפני היום עצמו, בקריאת דוחות, הערכות שווי ובניית תרחישי חלוקה. ביום המרתון אנחנו מכריעים בין אפשרויות שכבר הונחו על השולחן, לא מתחילים מאפס. זו עבודה שדורשת הבנה כלכלית עמוקה, ולא כל מגשר מחזיק בה."
השנייה נוגעת לעלות. "שואלים אותי למה לשלם יותר על מרתון גישור כשיש חלופות זולות יותר. אני עונה תמיד אותו דבר: מה שנראה יקר בכניסה הוא הזול שבאפשרויות בשורה התחתונה. שנתיים־שלוש של שכר טרחה כפול, עסק שספריו נחשפים, מוניטין בסיכון, זה עולה הרבה יותר. אצל בעל נכסים, ההוצאה האמיתית היא לא התהליך המהיר, אלא ההליך הארוך."
ומה עם מי שהמרתון פשוט לא מתאים לו? "אני אומרת את זה בכנות בכל פגישה. זה לא מקל קסמים. מי שמונע מרצון לנקום או להיאבק ולא משנה מה, לא יצליח בשום פורמט מוסכם. הוא מתאים למי שמבין שהזמן, השקט והעתיד של הילדים שווים יותר ממלחמה."
לסיום היא נותנת עצה אחת שחוזרת אצלה בכל תיק: "דעו את זכויותיכם לפני שאתם מתחילים. בררו את המצב הפיננסי הכולל, לא רק את היתרות בחשבונות הנגישים. ככל שהידע נרחב יותר לפני הגירושין, כך המצב שלכם בהליך טוב יותר, ותחסכו עלויות גבוהות בהמשך."
חוזק אמיתי, לדבריה, לא נמדד רק ביכולת להילחם. לפעמים הוא נמדד דווקא ביכולת לעצור, לחשוב, ולבחור את הדרך שתשרת אתכם גם שנים קדימה.
הדברים מבוססים על ניסיונה המקצועי של עו"ד טל מירון, מגשרת ובוררת מוסמכת עם מעל 20 שנות ניסיון, ועל ראיונות קודמים עמה. המשרד נכלל ברשימת Dun's 100 של Dun & Bradstreet לשנת 2021. פרטים מזהים בדוגמאות שונו. אין באמור ייעוץ משפטי או התחייבות לתוצאה. כל מקרה נבחן לפי נסיבותיו.
